۱. وضعیت فرآیندهای جاری سازمان

الف) کاملاً دستی و پراکنده؛ هر بخش به روش خودش کار می‌کند ب) بخشی مستند شده، اما هماهنگی بین بخش‌ها ضعیف است ج) تا حد زیادی مستند و یکپارچه، اما ابزار پشتیبان کافی نیست د) کاملاً تعریف‌شده، مستند و در حال اجراست

۲. اندازه کل سازمان (بر اساس تعداد کارکنان)

الف) کمتر از ۱۰ نفر ب) ۱۰ تا ۵۰ نفر ج) ۵۱ تا ۲۰۰ نفر د) بیش از ۲۰۰ نفر

۳. چالش اصلی سازمان در حال حاضر

الف) اطلاعات پراکنده است، هیچ تصویر یکپارچه‌ای وجود ندارد ب) گزارش‌گیری زمان‌بر و داده‌ها ناهماهنگ‌اند ج) سیستم‌های موجود جوابگوی رشد سازمان نیستند د) نیاز به تصمیم‌گیری سریع‌تر بر اساس داده‌های دقیق داریم

۴. آمادگی سازمان برای تغییر

الف) مقاومت زیادی در تیم وجود دارد ب) بخشی از تیم آماده است، اما مدیریت قانع نشده ج) مدیریت حمایت می‌کند، نیاز به برنامه‌ریزی دقیق داریم د) سازمان و تیم آماده و باانگیزه‌اند

۵. انگیزه اصلی از پیاده‌سازی ERP

الف) خلاصی از کاغذبازی و کارهای تکراری ب) کنترل بهتر هزینه‌ها و جریان نقدی ج) مدیریت رشد سازمان با ابزار مناسب د) یکپارچه‌سازی کامل اطلاعات برای تصمیم‌گیری استراتژیک