تحلیل الزامات گذار به سازمان‌های داده‌محور در نمایشگاه الکامپ

در روز پایانی بیست‌ونهمین نمایشگاه الکامپ، پنل تخصصی «از بلوغ دیجیتال تا سازمان داده‌محور» در پاویون اتاق بازرگانی تهران برگزار شد. در این نشست، دکتر فرهاد رضائی، مدیرعامل شرکت طرح و پردازش فرارایانه، به همراه شراره عبدی (مدیر توسعه کسب‌وکار همراه جیب)، ارژنگ ملک (مدیرعامل شرکت کوشا تجارت نوپدید) و مهسا شمس (مدیر حوزه فناوری‌های نوین در صنعت فولاد و پتروشیمی)، الزامات و چالش‌های گذار سازمان‌ها به مدل‌های داده‌محور را بررسی کردند.

در بخش ابتدایی این پنل، کارشناسان به چالش‌های زیرساختی و قانونی پرداختند:

• شراره عبدی با اشاره به نبود ریل‌گذاری‌های مشخص برای توسعه اقتصاد دیجیتال در کشور تأکید کرد که دیجیتالی‌شدن پرداخت‌ها به‌تنهایی به معنای تحقق اقتصاد دیجیتال نیست؛ بلکه کشور نیازمند زیرساخت‌های پایدار و بهره‌گیری هدفمند از داده‌ها در ارائه خدمات مالی است.
• ارژنگ ملک نیز با اشاره به سرعت فزاینده تحولات حوزه هوش مصنوعی، وجود مقررات دست‌وپاگیر را از موانع اصلی رشد کسب‌وکارهای داده‌محور دانست و بر لزوم ایفای نقش تسهیل‌گرانه دولت به‌جای مداخله در جزئیات عملیاتی تأکید کرد.
• مهسا شمس نیز از منظر کاربرد فناوری‌های نوین در صنایع سنگین و پتروشیمی، به تبادل نظر درباره این تحولات پرداخت.

در ادامه نشست، دکتر فرهاد رضائی به تحلیل ابعاد فنی و سازمانی پیاده‌سازی هوش مصنوعی پرداخت و گفت: بسیاری از مجموعه‌ها تحت تأثیر جذابیت‌های هوش مصنوعی، پیش از آماده‌سازی زیرساخت‌های بنیادین به سراغ این فناوری رفته‌اند. نخستین گام در مسیر بلوغ داده‌ای، جمع‌آوری، تجمیع و ساماندهی داده‌هاست؛ در حالی که هنوز در بسیاری از سازمان‌ها سیستم‌های جزیره‌ای و داده‌های پراکنده حاکم است و تا زمان حل این چالش، نمی‌توان انتظار خروجی مؤثر و قابل‌اتکایی از هوش مصنوعی داشت.

مدیرعامل فرارایانه با اشاره به اینکه ورود هوش مصنوعی یک تغییر پارادایم در معماری سازمان‌هاست، افزود: همان‌طور که پیدایش اینترنت شیوه کسب‌وکارها را دگرگون ساخت، هوش مصنوعی نیز در حال بازتعریف ساختار سازمانی است. در گذشته نرم‌افزارها برای ثبت داده‌ها شکل گرفتند و با گسترش فعالیت‌ها، سیستم‌های یکپارچه سازمانی پدید آمدند؛ اما در دوره حاضر، معماری جدید بر پایه پیوند سه‌گانه «داده، فرآیند و هوش مصنوعی» استوار است.

دکتر رضائی در پایان خاطرنشان کرد: بهره‌گیری واقعی از هوش مصنوعی به معنای خرید نرم‌افزار و افزودن یک ابزار گفت‌وگوی ساده به آن نیست؛ بلکه این فناوری زمانی ارزش‌آفرین خواهد بود که در عمق فرآیندهای سازمانی بنشیند و بخشی از پردازش‌ها، عملیات روتین و تحلیل‌های تصمیم‌گیری را به شکلی خودکار و پیوسته بر عهده بگیرد.